Mitarbeiterbindung der Zukunft: Warum flexible Arbeitsmodelle allein nicht reichen. Entdecken Sie die neuen Treiber für Loyalität – von Kultur über Kommunikation bis Wellbeing
Das Webinar beleuchtet, wie Künstliche Intelligenz im HR-Bereich unbewusste Diskriminierung verstärken kann, welche Risiken daraus entstehen und wie Unternehmen mit ethischer Tool-Auswahl und klaren Leitlinien aktiv gegensteuern können.
Weisheit bedeutet, Zusammenhänge zu verstehen, Perspektiven zu integrieren und Entscheidungen zu treffen, die nicht nur richtig erscheinen, sondern richtig sind – ethisch, nachhaltig und menschlich. In einer komplexen Arbeitswelt ist HR mehr denn je gefragt, diesen Übergang von Wissen zu Weisheit zu gestalten.
Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Ausbildung und Weiterbildung. Unsere Geschäftsführung Mag. Sigrid Hantusch-Taferner betont im aktuellen Interview mit HR-Web: Die Zukunft des Lernens ist digital, flexibel und hochgradig personalisiert.
Future Skills, E-Learning und der Einsatz von KI sind längst keine Randthemen mehr – sie gehören auf die Agenda der Geschäftsführung. Wer heute in digitale Kompetenzentwicklung investiert, sichert sich morgen Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Die Deloitte Human Capital Trends 2025 zeigen: Mitarbeitende suchen Stabilität, Unternehmen brauchen Agilität. Digitale Weiterbildung kann beides verbinden – doch nur 6 % der Unternehmen kommen dabei wirklich voran.
Gesetzliche Pflichtschulungen sind für viele Unternehmen eine Herausforderung – administrativ, zeitlich und organisatorisch. ACREDIA, Österreichs größter Kreditversicherer, zeigt gemeinsam mit wîse up, wie Pflichtschulungen nicht nur effizient umgesetzt, sondern in eine moderne Lernkultur integriert werden können.
Das Webinar zeigt, wie sich HR wirksam im Wandel positioniert, welche Kompetenzen dafür nötig sind und wie Mitarbeitende ihre Resilienz stärken können.
Erfahren Sie, wie HR durch KI vom reaktiven Verwalter zum strategischen Treiber der digitalen Transformation wird. Unser Beitrag basiert auf die aktuelle McKinsey-Studie.
Im Gegensatz zum klassischen Feedback, das auf vergangene Leistungen fokussiert, zielt Feedforward auf konkrete Verbesserungsvorschläge für zukünftiges Verhalten. Diese Art der Kommunikation ermöglicht es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ohne sie durch rückblickende Kritik zu demotivieren.
