Die Arbeitswelt verändert sich rasant, und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Mitarbeitende langfristig zu binden und deren Potenziale optimal zu nutzen. Lebensphasenorientierte Weiterbildung ist ein Schlüssel, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Doch was bedeutet lebensphasenorientierte Weiterbildung konkret, und wie kann sie in der Praxis umgesetzt werden?

Was ist lebensphasenorientierte Weiterbildung?

Lebensphasenorientierte Weiterbildung bedeutet, dass Bildungsangebote auf die individuellen Lebensumstände, Karriereziele und Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmt werden. Dies umfasst nicht nur das berufliche, sondern auch das private Umfeld, wie z. B. Familienplanung, Pflege von Angehörigen oder Übergänge in den Ruhestand.

Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln zeigt, dass Unternehmen, die solche Programme anbieten, von höherer Mitarbeiterzufriedenheit, besserer Leistung und einer niedrigeren Fluktuationsrate profitieren. Gleichzeitig fühlen sich Mitarbeitende stärker eingebunden und geschätzt.

1. Flexible Lernformate schaffen

• Microlearning: Mit kurzen, themenspezifischen Lernmodulen können Mitarbeitende Weiterbildung problemlos in ihren Arbeitsalltag integrieren. Diese sind ideal für Eltern oder Mitarbeitende mit eingeschränkter Zeit.
• Blended Learning: Eine Mischung aus Online-Kursen und Präsenzveranstaltungen bietet Flexibilität und gleichzeitig persönliche Interaktion.
• On-Demand-Kurse: Mitarbeitende können Kurse nach ihrem eigenen Tempo und Bedarf auswählen. Plattformen wie Coursera oder LinkedIn Learning eignen sich hierfür hervorragend.

2. Lebensphasenorientierte Angebote entwickeln

• Programme für junge Mitarbeitende: Fokus auf Einstiegskompetenzen, wie Projektmanagement oder Kommunikationsfähigkeiten.
• Familienfreundliche Weiterbildung: Eltern könnten von Programmen zu Zeitmanagement oder Home-Office-Strategien profitieren.
• Übergang in den Ruhestand: Seminare zu Finanzplanung, Mentoring oder ehrenamtlichem Engagement helfen bei der Übergangsphase.

3. Individuelle Entwicklungsgespräche fördern

Führungskräfte sollten regelmäßig mit ihren Mitarbeitenden über deren berufliche und persönliche Ziele sprechen. Dadurch können Weiterbildungsangebote besser auf die jeweilige Lebenssituation abgestimmt werden.

4. Karrierepfade und Weiterbildung kombinieren

Mitarbeitende mit einem klaren Karriereziel können gezielt mit Weiterbildungen unterstützt werden.

• Ein Beispiel wäre, einen Mitarbeitenden durch gezielte Führungskräfteschulungen auf eine Leitungsposition vorzubereiten.
• Mentoring-Programme: Erfahrene Mitarbeitende können als Mentoren fungieren, was sowohl dem Wissenstransfer als auch der Entwicklung von sozialen Kompetenzen dient.

5. Technologie sinnvoll nutzen

Unternehmen können durch adaptive Lernplattformen Weiterbildung personalisieren. Systeme wie Moodle oder KI-gestützte Tools passen Inhalte automatisch an den individuellen Lernfortschritt und die Präferenzen der Mitarbeitenden an.

6. Förderprogramme nutzen

Manche Länder bieten Förderungen für betriebliche Weiterbildung an. Unternehmen können staatliche Unterstützungen nutzen, um umfangreiche Programme kosteneffizient zu realisieren. Ein Beispiel hierfür sind Fördermittel aus der Europäischen Sozialfonds-Initiative (ESF).

Best Practices aus der Praxis

• Siemens AG: Das Unternehmen hat eine Lernplattform eingeführt, die Mitarbeitenden weltweit Zugang zu personalisierten Kursen und Trainingsmodulen bietet. Besonders junge Talente profitieren von Workshops zu digitaler Kompetenz und Innovationsmethoden.
• Otto Group: Die „Next Step“-Initiative fördert Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebensphasen mit Programmen, die von beruflicher Neuorientierung bis zu flexiblen Arbeitsmodellen reichen.
• Bosch: Bosch setzt auf lebenslanges Lernen und bietet u. a. Sabbaticals für Weiterbildung und flexible Qualifikationsmaßnahmen für die Transformation in der Industrie 4.0 an.

Fazit

Lebensphasenorientierte Weiterbildung ist weit mehr als ein Trend – sie ist eine Notwendigkeit, um auf die Bedürfnisse einer vielfältigen Belegschaft einzugehen. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden in allen Lebenslagen unterstützen, profitieren nicht nur von gesteigerter Loyalität und Produktivität, sondern tragen auch aktiv zu einer positiven Unternehmenskultur bei.

Die Umsetzung erfordert keine übermäßigen Ressourcen, sondern eine strategische Planung, die sich an den individuellen Bedürfnissen orientiert. Mit flexiblen Lernformaten, personalisierten Entwicklungsplänen und innovativen Technologien können Unternehmen ihren Mitarbeitenden die Werkzeuge an die Hand geben, um in jeder Lebensphase erfolgreich zu sein.

Quellen:

Institut für Weiterbildung Köln

Wirtschaftswissen