Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat in Zusammenarbeit mit dem Zukunftsinstitut Wien die HR-Zukunftsstudie veröffentlicht, die zwölf zentrale Trends für das Human Resource Management (HRM) der Zukunft identifiziert.

1. Transformative HR

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der HR-Funktion ist entscheidend. Eine klare Ausrichtung hinsichtlich des Wertschöpfungsbeitrags und des Kundennutzens bildet die Grundlage für die Anpassung des Leistungsangebots innerhalb der Organisation. Der Einsatz digitaler Tools und der Aufbau technologischer Kompetenzen sind hierbei von zentraler Bedeutung.

2. Humanzentrierte Organisationen

In einer dynamischen Arbeitswelt gewinnen Sinnhaftigkeit und zwischenmenschliche Beziehungen an Bedeutung. HR-Strategien sollten auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen und deren Eigenverantwortung fördern. Die mentale und körperliche Gesundheit sowie lebensphasenorientierte Angebote stehen im Fokus, um eine positive Employee Experience zu gewährleisten.

3. Weiterbildung Next Level

Betriebliche Weiterbildung und die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeitenden sind entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Durch innovative Lernformate und personalisierte Weiterbildungsmöglichkeiten werden Mitarbeitende auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet.

Weitere identifizierte Trends:

4. Übergreifende Synergie-Effekte: Die Integration von HR, IT und Business wird verstärkt, um ganzheitliche Lösungen zu schaffen.
5. Maßgeschneiderte Lösungen: Anpassung der HR-Strategien an die spezifischen Bedürfnisse verschiedener Unternehmen.
6. Globales Talent-Ökosystem: Die Rekrutierung und das Verständnis von Talenten weltweit gewinnen an Bedeutung.
7. Gestaltung der hybriden Arbeitswelt: Die Verbreitung hybrider Arbeitsmodelle erfordert neue Ansätze in der Arbeitsorganisation.
8. Überwindung der Daten-Kluft: Die verstärkte Nutzung von Daten und Analytik im HR-Bereich ermöglicht fundierte Entscheidungen.
9, Einflüsse von außen: Geopolitische und gesellschaftliche Themen beeinflussen zunehmend die Unternehmensstrategien.
10. HR-Effizienz-Treiber: Automatisierung und Künstliche Intelligenz steigern die Effizienz in HR-Prozessen.
11. Regulatorik in der digitalen Welt: Die Einhaltung neuer Regulatorien im digitalen Zeitalter stellt eine Herausforderung dar.
12. Human-Tech Balancing: Die strategische Integration neuer Technologien in das Personalmanagement erfordert ein ausgewogenes Vorgehen.

Die Studie betont, dass HR von einer unterstützenden Funktion zu einem strategischen Partner werden muss, der aktiv zur Unternehmensentwicklung beiträgt. Die Menschen in den Mittelpunkt der Strategien zu stellen und ihre kontinuierliche Entwicklung zu fördern, ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.

Für HR-Professionals, Führungskräfte und Entscheidungsträger bietet die Studie wertvolle Einblicke, um die Zukunft ihres Unternehmens aktiv zu gestalten und ihre Strategien zukunftsorientiert auszurichten.

Die vollständige Studie kann auf der Website der DGFP heruntergeladen werden. DGFP